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    多措并舉推進勞務實名制管理 做好農民工的“護薪人”
    時間:2024-08-16 10:39:25
    文章發(fā)布:Admin

    中國社會自改革開放以來,由農耕時代逐步跨越到工業(yè)時代,大量的建設日益增加,勞動力涌進城市,在城市的角角落落貢獻著自己的力量。時至今日,隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,勞動者在城市建設中發(fā)揮了重大作用。與此同時,農民工工資及自身權益維護一直都是社會敏感話題,牽扯人數(shù)多、涉及范圍廣、社會影響大。為保護農民工權益,國家及各級政府一直在調整、出臺相應的政策和規(guī)章制度,作為國有建筑施工企業(yè),保障農民工權益、落實實名制管理等是進一步夯實項目精細化管理的有力舉措。

    規(guī)范流程 細化措施

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    2019年12月4日國務院第73次常務會議通過《保障農民工工資支付條例》,2020年5月1日起正式施行。為更好地傳達會議精神,公司召開專題會議組織學習文件,項目管理中心及時梳理所有生產單位及在建項目,開展勞務實名制管理調研工作,多次深入施工一線與項目管理人員、勞務工人交談,了解實際管理情況。經過充分調研、多次會議商討,最終公司于2022年6月24日出臺《勞務實名制管理細則(試行)》,明確規(guī)定勞務人員進場與退場及工資發(fā)放的相關流程,保障勞務人員的權益,后續(xù)又發(fā)布了《項目部勞務實名制管理要求》《代付農民工工資說明》等7份通知,進一步規(guī)范現(xiàn)場分包單位作業(yè)人員實名制管理、加強勞務用工的管控,促進企業(yè)健康發(fā)展。

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    在項目檢查中,項目管理中心隨機抽查勞務人員出勤情況是否與門禁系統(tǒng)一致,查看人員進場登記時間、月考勤、月工資表資料是否及時更新,實名制檔案資料是否健全等,不斷對新制度、新要求進行宣貫,組織項目部加強學習。

    組織競賽 落地見效

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    2023年,為全面貫徹落實公司《勞務實名制管理辦法》的要求,進一步夯實施工項目管理基礎,項目管理中心聯(lián)合工會開展為期一年的“強化實名制管理 夯實項目管理基礎”競賽活動,其間,項目管理中心和工會多次直擊施工一線抽查,各參賽項目高度重視,精心組織,積極落實,在總結、推廣勞務實名制管理優(yōu)秀經驗的基礎上,充分發(fā)揮標桿引領帶頭作用,進一步提高項目管理水平,最終依據實名制檢查評分表及現(xiàn)場管理等情況,公司綜合評定出15個優(yōu)秀項目。通過開展勞務實名制活動競賽,大大提高了施工項目對于實名制管理工作的認識,取得階段性成果。下階段,公司將根據實際情況,從項目實名制管理標準化入手,持續(xù)提升項目實名制管理水平,規(guī)避企業(yè)用工風險,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    搭建平臺 提質增效

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    為進一步創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式,努力在關鍵環(huán)節(jié)、重點部位推行安全環(huán)保信息化建設,將安全環(huán)保智能管理系統(tǒng)終端、設施設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)、勞務實名制管理系統(tǒng)覆蓋至更廣泛的施工區(qū)域,提升科技安全環(huán)保管理能力,2023年4月起,公司與廣聯(lián)達公司聯(lián)合建立智慧信息化管理平臺,順利上線勞務實名制管理信息系統(tǒng)及視頻遠程管理監(jiān)控系統(tǒng)。在系統(tǒng)中對10余個項目勞務工人每天考勤及新進、退出工人動態(tài)化監(jiān)管,保證勞務人員的考勤及工資準確性,避免出現(xiàn)實際施工人員與實際工資發(fā)放不一致等情況。8月,公司與廣聯(lián)達公司召開兩個系統(tǒng)的應用總結會,主要圍繞“試點項目建設過程、試點應用效果、應用偏差分析以及后續(xù)應用建議”等方面展開研討和答疑,在不斷提升項目管理人員、信息化專員業(yè)務技能的同時,努力打造適合公司的可視化、信息化業(yè)務管理流程,真正實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務實名制管理系統(tǒng)產品的價值應用落地。

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    今年,公司持續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度,對設有實名制管理通道的項目,嚴格按照門禁系統(tǒng)核對現(xiàn)場勞務人員;對暫未設置實名制管理通道的市政項目、專業(yè)分包項目,依據每日考勤表定期現(xiàn)場核對,嚴禁發(fā)生未教育、未交底、先進場施工等不當情況;對存在“考勤表與實際出勤的勞務人員不符”情況的項目,首次通報批評,第二次將進行處罰。目前各項目已基本能夠按照“先備案、再進場”的要求,嚴格規(guī)范勞務用工情況,確保勞務考勤信息與農民工工資發(fā)放記錄的一致化、標準化。

    近年來,公司通過一系列落地見效的舉措,不斷加強對工程項目的勞務實名制管理,使項目有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放情況,基本做到了現(xiàn)場勞務人員信息追溯可控、避免勞務糾紛無資料可查,在減少勞務糾紛的同時避免惡意討薪行為,為公司健康發(fā)展夯實基礎。未來,公司將會繼續(xù)推動“智慧工地平臺”的深度應用,真正做到對“人、機、料、法、環(huán)”的可視化、在線化、數(shù)據化管控,深化改革,提質增效,全面推動公司高質量高效益發(fā)展再上新臺階。

     



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